Darba vietas, kas palīdz cilvēkiem zelt

Kāds mans draugs nesen pēc ilgāka pašnodarbinātības perioda devās strādāt uz Google Londonā, un, ikreiz, kad mēs tērzējam par viņas jauno darbu, es nevaru palīdzēt, bet jūtos mazliet skaudīgs par viņas darba vidi. Bezmaksas, veselīgs ēdiens, jogas nodarbības pusdienu pārtraukumā un krāsainas, ērtas atpūtas zonas ir tikai dažas no daudzajām piedāvātajām privilēģijām.

Es arī nevaru to salīdzināt ar dažām darba vietām, kuras esmu apmeklējis gadu gaitā - bez logiem, vienkrāsainiem birojiem ar rindām datoru ekrānu, kas, šķiet, iztukšo cilvēku enerģiju un apslāpē radošumu.

Nav pārsteidzoši, ka Google saņem dažus pieminējumus sadaļā “Labākā darba vieta”. Autors Rons Frīdmans aplūko, kā labi izveidotas darba telpas, kas atbilst cilvēku unikālajām fiziskajām un psiholoģiskajām vajadzībām, ved uz laimīgākām, veselīgākām un produktīvākām komandām - un ienesīgākiem uzņēmumiem.

Šajā audio klipā, pārskatot šo grāmatu, mēs dzirdam, kā Google rada produktīvu darba vidi.

Klausieties pilnu grāmatu ieskatuprāta rīku klubā ¦UzstādītFlash atskaņotājs.

Es būtu mīlējis velosipēdu vai galda tenisu sava uzņēmuma vestibilā, kad strādāju pilnas slodzes ziņu aģentūrā. Bet nav jēgas izmantot šīs iespējas, ja jums šķiet, ka jums nav atļauts tās izmantot. Pārāk daudz uzņēmumu joprojām mēra produktivitāti pēc stundu skaita, kad darbinieki sēž pie sava galda un skatās ekrānos.

Autore uzsver, ka vadītājiem ir jādod savam personālam atļauja atvēlēt laiku vingrošanai, rotaļām vai napsnaudai, un labākais veids, kā to izdarīt, ir modelēt uzvedību augšpusē.

Tāpēc man patika autora atsauce uz prezidenta Obamas vingrojumu režīmu - viņš trenējas 45 minūtes sešas dienas nedēļā un spēlē basketbolu un golfu. Tas man patiešām lika domāt. Ja Amerikas Savienoto Valstu prezidents var atrast laiku, lai saglabātu veselību un veselību, es noteikti varu vadīt pilates divas reizes nedēļā un peldēties. Un es zinu, ka, atpūšoties no darba, es bieži atgriežos justies atsvaidzināts, motivēts un pilns ar jaunām idejām.

Man patika arī autora pētījums par to, kā mūsu izskats ietekmē iegūtos darbus, pat ja bija mazliet satraucoši dzirdēt par saikni starp augumu un algām. Intervētājiem ir svarīgi zināt, ka viņiem ir dabiska tendence uz pievilcīgiem, garākiem kandidātiem un pretendentiem, kuriem ir līdzīga personība. Zinot šīs neredzamās zonas, līderi var palīdzēt noformēt intervijas procesus, kas koncentrējas uz kandidāta spējām, nevis viņu izskatu.

Viens no veidiem, kā mazināt šo dabisko neobjektivitāti, ir pārliecināties, ka jums ir spēcīgs kandidātu loks, ar kuru sākt. Šeit novirzīšana var būt noderīga. Lūgums kolēģiem, kuriem ir labi rezultāti, ieteikt draugus, ir labs veids, kā stiprināt pretendentu lauku. Mums ir tendence socializēties ar cilvēkiem, kuri ir līdzīgi mums un kuriem ir kopīga domāšana. Un mēs ātrāk integrēsimies, ja jau pazīstam cilvēkus darbā. Mana draudzene Google ieguva darbu, pateicoties nosūtījumam, un es zinu, ka viņa ļoti novērtē to, ka darbā ir draugs. Viņa arī bieži stāsta draugiem par darba piedāvājumiem uzņēmumā.

Noteikti pārbaudiet mūsu augstākās klases dalībniekuGrāmatu ieskatslai uzzinātu vairāk par to, kāLabākā darba vieta”Var palīdzēt vadītājiem, vadītājiem, komandu vadītājiem un indivīdiem radīt vidi, kurā cilvēki strādā produktīvi un efektīvi, vienlaikus izjūtot apmierinātību un iesaistīšanos.

Jautājums:Kādus pasākumus jūs varat veikt, lai pārveidotu savu darba vietu, lai tā būtu laimīgāka vieta? Kopīgojiet savus ieteikumus šeit.