Cilvēku vadība 101

Daudzi cilvēki kļūst par vadītājiem, jo ​​viņiem padodas tas, ko viņi dara, un nākamais solis pa kāpnēm ir vadības pozīcija. Talantīga programmatūras inženieris var atrast sevi vadīt komandu, ja viņa maz zina par cilvēku vadīšanu, nevis raksta kodu, kas viņai ir lieliska. Tā var būt grūta pāreja.

Bieži vien jaunajiem vadītājiem netiek sniegts nepieciešamais atbalsts. Tāpēc pieredzējušu vadītāju ieteikumi var būt ļoti laipni gaidīti jebkurā formā.

Tas bija impulss Roberta Pursa jaunās grāmatas “Cilvēku vadība” slaidajam sējumam, kurā vadības pamati apvienoti ar personīgo ieskatu, kas iegūts no viņa 40 gadu vadītājas karjeras lielās un mazās organizācijās, valsts un privātajā sektorā. .

Grāmata cita starpā aptver komunikāciju, vervēšanu un atlasi, atlīdzību un ieguvumus, kā arī mācīšanos un attīstību. Skriešana visā ir Purse sirsnīga pārliecība, ka veiksmīga cilvēku vadība ir atkarīga no viena vienkārša noteikuma.

'Pret cilvēkiem izturieties tā, kā jūs cerat un vēlaties, lai pret jums izturētos,' viņš saka. “Pret viņiem izturieties cienīgi, izturieties pret viņiem ar cieņu un izturieties pret viņiem godīgi. Ja jums ir taisnība, es iesaku, ka jūs, iespējams, jau esat 90 procenti no tā. '

MūsuEkspertu intervijaPodcast, mēs izpētām, kā tas izskatās praksē. Piemēram, no daudzām problēmām var izvairīties, ja jūs pastāvīgi novērtējat komandas dalībnieku sniegumu, viņš saka. Regulāri reģistrējieties ar viņiem. Neizpildiet visu pudeles gada novērtējumam.

'Pēdējo pāris gadu desmitu laikā mēs esam pieķērušies pie ikgadējā darbības pārskata,' viņš atspoguļo. Bet izdarīts pareizi, “ikgadējais darbības pārskats ir tikai kopsavilkums par sarunām un diskusijām, kuras jūs pastāvīgi esat veikuši tieši pēdējo 12 mēnešu laikā vai kādā pārskata ciklā.

'Jums nekad nevajadzētu nokļūt gada pārskatā, un ir daudz pārsteigumu. Visi galvenie jautājumi bija jārisina, kad tie radās. Negaidiet, piemēram, katru gadu līdz 1. aprīlim, pirms jūs kādam paziņojat: “Starp citu, jūs patiesībā nedarbojaties pārāk labi.” Jums ir jādod viņiem iespēja uzlabot veiktspējas pārskata cikla laikā, nevis atstāt līdz pēdējai minūtei. ”

Ņemot vērā karjeru, ir svarīgi godīgi izmantot savu ietekmi un visiem komandas dalībniekiem nodrošināt vienlīdzīgus konkurences apstākļus. Bet kā jūs zināt, vai jūsu vērtējumi ir pareizi? Dažreiz spēcīgs vai vājš sniegums ir acīmredzams. Citreiz tas ir mazāk skaidrs.

Ja jums īpaši patīk kāds no jūsu komandas, vai esat iecietīgāks, kad viņš nokavē termiņus vai konsekventi pamet darbu agri? Vai jūs izvēlaties koncentrēties uz šo lielisko prezentāciju, ko viņš martā deva padomei?

Ja jūs tik ļoti neinteresējaties par komandas biedru, vai jūs ātrāk viņu aizrādāt vai disciplinēt? Vai jūs vairāk domājat par viņas aso komentāru sanāksmē pagājušajā nedēļā, nevis par viņas uzticamību vai vēlmi brīvprātīgi piedalīties nepievilcīgos uzdevumos?

Kad sākat to pārdomāt, jums var šķist prātā, ka jūsu komandas locekļi vienkārši reaģē uz jums un jūsu vadības stilu. Jūsu dzeloņainais komandas loceklis var būt salds kā pīrāgs attiecībās ar citiem kolēģiem. Varbūt jūs neesat bijis taisnīgs, vērtējot viņu.

Maki piedāvā noderīgu padomu, lai palīdzētu vadītājiem vienādi atbalstīt visus savus komandas locekļus, nepieļaujoties daļējumam.

'(Vadītājiem) jāpārliecinās, ka viņi ir pietiekami informēti (pietiekami), lai izprastu savu personību, lai saprastu viņu uzvedības iespējamo ietekmi uz apkārtējiem cilvēkiem,' viņš iesaka. 'Tad viņi var ieviest stratēģijas, lai nodrošinātu, ka tiek samazināta jebkāda negatīva ietekme.'

Viņš ierosina vadītājiem veikt personības novērtējumu, piemēram, Myers-Briggs tipa indikatora testu, lai “iegūtu ļoti detalizētu ieskatu par viņa vai viņas personību”. Tiklīdz jūs zināt, kādas ir jūsu pašu tendences, kur varētu būt jūsu iespējamās neobjektivitātes, jūs varat informēt šo apziņu savas komandas vadībā. Vispirms uzstādiet savu skābekļa masku. Tikai tad jūs varat sākt palīdzēt citiem.

Regulāru komandas instruktāžu rīkošana ir vēl viens veids, kā piesaistīt un kopt savu komandu. Šajā audio klipā no mūsuEkspertu intervijapodkaste, Maks skaidro, kāpēc viņš šīs sanāksmes uzskata par būtisku labu cilvēku vadības sastāvdaļu.

Klausieties pilnībāEkspertu intervijaprāta rīku klubā ¦UzstādītFlash atskaņotājs.

Kādus galvenos padomus jūs sniegtu jauniesācēju vadītājam? Pievienojieties diskusijai zemāk!