Aiz sēžu zāles durvīm

Valdes pārvalda, vadības komandas vada. To man teica Nensija Folsa, kad nesen runājām par viņas jauno grāmatu “Korporatīvā saskaņotība sēžu zālē: 10 obligāti virzīt augstas veiktspējas uzņēmumus. '

Ir jēga, ka valdēm un vadības komandām jādara dažādas lietas. Bet kur beidzas korporatīvā pārvaldība un sākas uzņēmuma vadīšana?

Pēc Folsa teiktā, pārvaldība ir saistīta ar to, lai palīdzētu uzņēmumam “sasniegt savus mērķus un uzdevumus, vienlaikus nodrošinot, ka tas izpilda savus pienākumus pret dažādām ieinteresētajām personām”. Tie var būt klienti, investori, regulatori, darbinieki vai pat vietējā sabiedrība. Savukārt vadīšana ir saistīta ar uzņēmuma ikdienas darbības plānošanu un vadīšanu.

Falls grāmata nosaka korporatīvās pārvaldības sistēmu, kas atzīst šo lomu atšķirību. Būtiski ir arī tas, kā valde un C-suite var harmoniski un efektīvi sadarboties - viņas grāmatas nosaukuma “pārliecība”.

'Patiesībā mums, kas vadām un vadām uzņēmumos, patiešām ir vajadzīgs jauns domāšanas veids par to, kā mēs darām savu darbu,' viņa saka. 'Vide mainās tik strauji, tur ir lielāks risks, un mums tas tiešām jāpieiet citādi. Mēs esam sākuši mainīt vadību un pārvaldību tā, ko es saucu par to, ko un ko es saucu.

'Mēs novērtējam, ka mums ir jākoncentrējas uz dažādām lietām un ka mums vajag dažādus spēlētājus, kas mums palīdzētu to izdarīt. Bet realitāte ir tāda, ka, apvienojot visus šos dažādos spēlētājus, viņiem dažreiz ir problēmas strādāt labi, jo viņi ir atšķirīgi, un tieši šeit mums patiešām ir jāstrādā pie mūsu kopīgā darba “kā”. Uz to grāmata patiešām ir koncentrēta. ”

Kā tad ir ar šo neparasto vārdu - pārliecība? Tas datēts ar 16. gadsimtu, saka Falls, un tas nozīmē prasmīgu un harmonisku dažādu lietu daļu izkārtojumu, piemēram, korporatīvās vadības struktūru.

'Šis vārds' satricinājums ', vārdu sakot, patiešām dod cilvēkiem mērķi strādāt kopā,' viņa paskaidro. 'Uzņēmējdarbības kontekstā šis vārds apzīmē gan jēdzienu, gan mērķi, un tas ir konstruktīvas harmonijas princips un dažādu spēlētāju, dažādu programmu apvienošana.'

Grāmatā izklāstītā 10 daļu sistēma, kas paredzēta korporatīvās vienotības radīšanai, ir “lieliska aizsardzība pret tām, kuras, manuprāt, ir visizplatītākās vadības un pārvaldības kļūdas, kas notiek sēžu zālē un tās apkaimē un ap to”, Falls saka. 'Un forši ir tas, ka cilvēki, kas sadarbojas viens ar otru šajos uzņēmumos, kuri pieņem vienprātību, uzskata, ka darbs faktiski kļūst vieglāks un tas kļūst jautrāks.'

Viņas 10 padomi, kā panākt vienprātību sēžu zālē, ir šādi: ievelciet līniju smiltīs, precizējot lomas un pienākumus; nepārsniedziet robežu, lai iegūtu pareizos cilvēkus pie galda un darītu pareizās lietas; un izkopt gudrību, atgādinot padomes locekļiem drīzāk pārdomāt, nevis reaģēt, būt līdzcietīgiem, nevis vienaldzīgiem.

Šajā audio klipā no mūsuEkspertu intervijaPodcast, Falls sīki apraksta ieguvumus, ko gudrības izkopšana var dot organizācijai.

Klausieties pilnībāEkspertu intervijaprāta rīku klubā ¦UzstādītFlash atskaņotājs.

Ja atrodaties uz dēļa vai strādājat ar to, iespējams, Nancy Falls grāmatā atradīsit lielu vērtību. Un, ja jūs strādājat citur savas organizācijas hierarhijā, jums tas joprojām var šķist noderīgs. Vienkāršība noteikti ir vērtīgs mērķis neatkarīgi no tā, kādu darbu jūs darāt. Kā jūs mainītu komandas darbu, lai panāktu lielāku harmoniju un efektivitāti? Pievienojieties zemāk esošajai diskusijai!